Le Repaire
Les managers n'ont pas le temps. C'est exactement pour ça que ces ateliers existent.
Entre l'opérationnel, les urgences et les situations humaines qui ne préviennent pas, les formations longues et généralistes ne rentrent pas dans l'agenda d'un manager. Chaque atelier cible un sujet précis, une situation réelle, un outil utilisable. Pas de théorie pour la théorie.
Le manager fait la différence
De l'écart d'engagement entre deux équipes s'explique par leur manager. Le former, c'est agir sur le premier levier.
Source : Gallup, State of the American Manager, 2015On quitte un chef
Un salarié sur deux a déjà quitté un emploi pour s'éloigner de son manager. Les pratiques du quotidien pèsent lourd.
Source : Gallup, State of the American Manager, 2015Le talent ne suffit pas
Des nominations de managers ne retiennent pas le bon profil. Les compétences managériales, elles, se travaillent.
Source : Gallup, Why Great Managers Are So RareCourt. Intense. Taillé pour le terrain.
Des demi-journées de 3 h 30
Un format qui rentre dans l'agenda d'un manager, sans désorganiser l'opérationnel.
Présentiel ou à distance
En présentiel à Nantes et dans les Pays de la Loire, à distance partout en France.
8 à 10 managers
En intra-entreprise. Un groupe resserré, pour que chacun travaille vraiment sur ses situations.
4 à 6 semaines pour démarrer
4 à 6 semaines entre votre accord et la première session de formation.
10 pratiques managériales. Autant de leviers pour vos équipes.
Chaque atelier se concentre sur une pratique précise. À prendre seul ou à combiner en programme.
Votre contexte ne rentre pas dans une case ?
Un référentiel de compétences propre, une culture particulière, un enjeu précis. Sur la base d'un brief, je conçois des formations sur mesure : thématique, durée, format. Et certains ateliers se déclinent en plusieurs niveaux, comme l'intelligence émotionnelle, en trois modules progressifs.
Vous vous demandez sans doute…
Et le financement ?
On en parle au rendez-vous de cadrage. Chaque organisation a ses règles et ses budgets : on regarde ensemble la solution la plus simple pour vous.
Vous intervenez en intra ou en inter-entreprises ?
Uniquement en intra-entreprise, au sein de votre organisation, pour un groupe de 8 à 10 managers.
Quels managers peuvent participer ?
Tous. Managers en prise de poste, managers confirmés qui veulent affiner leurs pratiques, ou équipes managériales qui veulent travailler ensemble sur un sujet commun.
Peut-on combiner plusieurs ateliers ?
C'est même recommandé, pour construire un programme adapté à vos enjeux. Certains ateliers se déclinent en plusieurs niveaux : l'intelligence émotionnelle se travaille en trois modules, initiation avec le test QE Pro, compréhension, puis régulation et gestion du stress.
Vous intervenez à Nantes uniquement ?
En présentiel à Nantes et dans les Pays de la Loire, à distance partout en France. Un déplacement hors région est possible si plusieurs ateliers s'enchaînent.
Comment se passe le premier contact ?
Un premier échange pour comprendre vos enjeux et repérer les ateliers les plus utiles. Puis un second rendez-vous pour vous présenter une proposition détaillée. Gratuit et sans engagement.
Les ateliers sont un levier. Pas le seul.
Le Feedback 360°
Découvrir le 360°Le programme 99 jours
Découvrir les 99 joursLa Cohorte
Découvrir la CohorteDiscutons de vos enjeux managériaux
Chaque organisation a ses réalités, ses tensions et ses priorités. Un premier échange permet de repérer les ateliers les plus utiles pour vos managers et de construire un dispositif à votre mesure.
Aucun créneau ne vous convient ? Écrivez-moi : julie@chamaan.fr. Réponse sous 24 h ouvrées.