Les Ateliers du management · Formation de managers

Vos managers repartent avec un outil.
Et ils l'utilisent dès le lendemain.

Des formations management courtes et ciblées, pensées pour des managers qui sont dans le feu de l'action, pas dans une salle de formation.

3 h
Une demi-journée, pas plus
8 à 10
Managers par groupe
10
Thématiques à combiner
Julie Arrouet, souriante, un doigt sous le menton
Le constat

Les managers n'ont pas le temps. C'est exactement pour ça que ces ateliers existent.

Entre l'opérationnel, les urgences et les situations humaines qui ne préviennent pas, les formations longues et généralistes ne rentrent pas dans l'agenda d'un manager. Chaque atelier cible un sujet précis, une situation réelle, un outil utilisable. Pas de théorie pour la théorie.

70 %

Le manager fait la différence

De l'écart d'engagement entre deux équipes s'explique par leur manager. Le former, c'est agir sur le premier levier.

Source : Gallup, State of the American Manager, 2015
1 sur 2

On quitte un chef

Un salarié sur deux a déjà quitté un emploi pour s'éloigner de son manager. Les pratiques du quotidien pèsent lourd.

Source : Gallup, State of the American Manager, 2015
82 %

Le talent ne suffit pas

Des nominations de managers ne retiennent pas le bon profil. Les compétences managériales, elles, se travaillent.

Source : Gallup, Why Great Managers Are So Rare
Le format

Court. Intense. Taillé pour le terrain.

Une demi-journée de 3 heures

Un format qui rentre dans l'agenda d'un manager, sans désorganiser l'opérationnel.

Présentiel ou à distance

En présentiel à Nantes et dans les Pays de la Loire, à distance partout en France.

8 à 10 managers

En intra-entreprise. Un groupe resserré, pour que chacun travaille vraiment sur ses situations.

Julie Arrouet, formatrice management, présente le format des ateliers
10 thématiques

10 pratiques managériales. Autant de leviers pour vos équipes.

Chaque atelier se concentre sur une pratique précise. À prendre seul ou à combiner en programme.

  1. 1

    Développer la posture de manager coach

    Sortir du réflexe solution : écoute active, questions puissantes, responsabilisation.

  2. 2

    Installer une culture du feedback

    Dire ce qui va et ce qui ne va pas, reconnaître, régler les tensions avant qu'elles s'installent.

  3. 3

    Motiver et remotiver son équipe

    Identifier les vrais leviers d'engagement, individuels et collectifs.

  4. 4

    Manager avec l'intelligence émotionnelle

    Comprendre et réguler ses émotions pour traverser les situations sensibles. Avec l'outil QE Pro.

  5. 5

    Déléguer sans perdre le fil

    Confier avec clarté, suivre sans contrôler, libérer du temps pour ce qui compte.

  6. 6

    Se comprendre pour mieux travailler ensemble

    Découvrir son profil ComColors et celui des autres, pour transformer les incompréhensions en coopération.

  7. 7

    Prendre la parole pour faire bouger les choses

    Gagner en clarté et en impact pour embarquer son équipe dans l'action.

  8. 8

    Des réunions qui méritent d'exister

    Des temps collectifs courts, engageants, qui débouchent sur de vraies décisions.

  9. 9

    Gérer les tensions avant qu'elles fracturent l'équipe

    Aborder les sujets difficiles tôt, avec les bons repères, sans tout dramatiser.

  10. 10

    Reprendre la main sur son temps

    Une méthode pour choisir, arbitrer et se concentrer sur l'essentiel.

Sur mesure

Votre contexte ne rentre pas dans une case ?

Un référentiel de compétences propre, une culture particulière, un enjeu précis. Sur la base d'un brief, je conçois des formations sur mesure : thématique, durée, format. Et certains ateliers se déclinent en plusieurs niveaux, comme l'intelligence émotionnelle, en trois modules progressifs.

On en parle
Ils managent tous les jours.

Ils sont formés tous les… combien ?

Former un manager coûte moins cher qu'on ne le croit. Et bien moins cher que de ne pas le faire.

  • La préparation en amont
  • L'animation de l'atelier
  • Les supports pédagogiques
  • Un retour post-atelier
TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Finançable par votre OPCO, en partenariat avec CG Formation, certifié Qualiopi.
Moins de 120 € par participant soit 900 € l'atelier de 3 h,
groupe de 8 à 10
Questions fréquentes

Vous vous demandez sans doute…

Les ateliers sont-ils finançables par l'OPCO ?

Oui. Les ateliers sont finançables par votre OPCO, en partenariat avec CG Formation, organisme certifié Qualiopi. Parlez-en à votre conseiller ou demandez-moi, je vous guide.

Vous intervenez en intra ou en inter-entreprises ?

Uniquement en intra-entreprise, au sein de votre organisation, pour un groupe de 8 à 10 managers.

Quels managers peuvent participer ?

Tous. Managers en prise de poste, managers confirmés qui veulent affiner leurs pratiques, ou équipes managériales qui veulent travailler ensemble sur un sujet commun.

Peut-on combiner plusieurs ateliers ?

C'est même recommandé, pour construire un programme adapté à vos enjeux. Certains ateliers se déclinent en plusieurs niveaux : l'intelligence émotionnelle se travaille en trois modules, initiation avec le test QE Pro, compréhension, puis régulation et gestion du stress.

Vous intervenez à Nantes uniquement ?

En présentiel à Nantes et dans les Pays de la Loire, à distance partout en France. Un déplacement hors région est possible si plusieurs ateliers s'enchaînent.

Comment se passe le premier contact ?

Un premier échange pour comprendre vos enjeux et repérer les ateliers les plus utiles. Puis un second rendez-vous pour vous présenter une proposition détaillée. Gratuit et sans engagement.

Et aussi

Les ateliers sont un levier. Pas le seul.

Rendez-vous exploratoire

Discutons de vos enjeux managériaux

Chaque organisation a ses réalités, ses tensions et ses priorités. Un premier échange permet de repérer les ateliers les plus utiles pour vos managers et de construire un dispositif à votre mesure.

Aucun créneau ne vous convient ? Écrivez-moi : julie@chamaan.fr. Réponse sous 24 h ouvrées.