Le Repaire
Personne ne se voit jamais vraiment.
Un manager qui se sait directif ajuste sa posture. Celui qui l'ignore continue, sans jamais comprendre pourquoi son équipe se referme.
Sa perception de lui-même est sincère, mais souvent incomplète. Difficile de juger sa propre communication, ou de repérer ses angles morts depuis l'intérieur.
Précis, mesuré et sans filtre, le rapport révèle l'écart exact entre sa perception et ce que vit vraiment son équipe. Ce n'est pas un jugement, c'est un point de départ concret.
Ce que couvre le 360°.
Pour répondre au questionnaire, à son rythme, manager comme répondants.
Compétences observées, 23 dimensions et 78 affirmations au total.
Regards croisés : N+1, pairs, collaborateurs. Chacun voit une facette différente.
Pour pairs et collaborateurs dès 3 répondants. Assumé pour le N+1.
Sait trancher sans repousser les sujets qui dérangent.
Réponse illustrée : 4, souvent.
Lire des écarts,
pas des notes.
Chaque compétence est positionnée sur la matrice de Johari, un repère utilisé depuis 1955 en psychologie du travail. Elle croise la perception du manager et celle de son entourage, sur une échelle de 1 à 6.
Manager et entourage d'accord, le score est bon. Un point d'appui.
L'entourage voit une qualité que le manager ne s'attribue pas encore.
Le manager se voit mieux qu'il n'est perçu. C'est là que le travail commence.
Alignés, mais sous le seuil de satisfaction. Un chantier commun.
Le rapport complet détaille les 78 affirmations réparties sur les 23 dimensions du référentiel.
Confidentiel. Individuel. Actionnable.
Le rapport n'est jamais envoyé seul. Il ouvre un débriefing d'une heure trente avec une coach professionnelle, pour reconnaître les points d'appui, analyser les écarts comme les perceptions partagées, et identifier de vrais axes de progrès.
Le rapport individuel n'est jamais transmis aux RH. C'est ce qui rend les retours sincères, pas un détail de process.
- Rapport jamais transmis aux RH
- Réponses anonymes dès 3 répondants par groupe
- Débriefing individuel d'une heure trente
- Un plan d'action, matière directe pour la suite en coaching ou en formation
Pour trois publics.
Le manager
Un plan de développement taillé pour lui : ses vrais points d'appui, ses vrais axes de progrès.
L'équipe
Un manager qui progresse pour de vrai, pas seulement dans les intentions, dans le quotidien avec eux.
Vous, RH
Un budget formation qui touche juste, sur un écart mesuré plutôt qu'un besoin deviné.
Le 360° montre le chemin.
Les accompagnements le font parcourir.
Le programme 99 jours
Découvrir les 99 joursLes Ateliers du management
Découvrir les AteliersLa Cohorte
Découvrir la CohorteUn manager à qui un 360° ferait du bien ?
Parlons-en 30 minutes. On regarde ensemble le contexte, les répondants à solliciter et le bon moment pour lancer le questionnaire.
Aucun créneau ne vous convient ? Écrivez-moi : julie@chamaan.fr. Réponse sous 24 h ouvrées.