Vos managers ont un angle mort sur eux-mêmes
Ce qu'ils ne voient pas d'eux, leur équipe le voit. Le 360° CHAMAAN objective l'écart, pour un accompagnement qui touche juste dès la première séance.
J'en profite Découvre commentPersonne ne se voit jamais vraiment
Un manager qui se sait directif ajuste sa posture. Celui qui l'ignore continue, sans jamais comprendre pourquoi son équipe se referme.
Sa perception de lui-même est sincère, mais souvent incomplète. Difficile de juger sa propre communication, ou de repérer ses propres angles morts depuis l'intérieur.
Précis, mesuré et sans filtre, le rapport révèle l'écart exact entre sa perception et ce que vit vraiment son équipe. Ce n'est pas un jugement, c'est un point de départ concret.
Ce que couvre le 360°
Chaque groupe voit une facette différente du manager. Un pair ne perçoit pas la même chose qu'un collaborateur direct ou qu'un N+1, c'est justement le croisement de ces regards qui rend le rapport utile.
Quatre étapes
Auto-évaluation
Le manager s'évalue sur un référentiel de compétences observables.
Entourage sollicité
N+1, pairs et collaborateurs répondent en ligne. Réponses anonymes pour pairs et collaborateurs dès 3 répondants, assumées pour le N+1.
Rapport croisé
Un rapport visuel isole les écarts significatifs de perception, rien d'autre.
Débriefing confidentiel
Le manager échange en individuel avec la coach pour interpréter ses résultats, jamais un rendu collectif.
Un aperçu fidèle du rapport
8 compétences observées, plus de 20 dimensions, sur une échelle de 1 à 6. Vue d'ensemble ci-dessous, détail affirmation par affirmation dans le rapport complet.
L'outil qui croise perception et réalité, un repère utilisé depuis 1955 en psychologie du travail.
Extrait. Le rapport complet détaille les 78 affirmations réparties sur les 23 dimensions du référentiel.
Le rapport n'est jamais envoyé seul. Il ouvre un débriefing d'une heure trente entre le manager et un coach professionnel, pour identifier de vrais axes de progrès, reconnaître les points d'appui, et analyser aussi bien les écarts que les perceptions partagées.
Confidentiel. Individuel. Actionnable.
Le manager repart avec un retour objectif et factuel sur la perception de son entourage. Il identifie précisément ses points d'appui, ce qu'il fait déjà bien, et ses axes de progression concrets, matière directe pour la suite en coaching et en formation.
Le rapport individuel n'est jamais transmis aux RH. C'est ce qui rend les retours sincères, pas un détail de process.
Pour trois publics
Un plan de développement taillé pour lui : ses vrais points d'appui, ses vrais axes de progrès.
Un manager qui progresse pour de vrai, pas seulement dans les intentions, dans le quotidien avec eux.
Un budget formation qui touche juste à chaque fois, sur un écart mesuré plutôt qu'un besoin deviné.
Offre de lancement, 5 places offertes
Une place par organisation. Questionnaire et débriefing inclus.