Les 99 premiers jours d'un manager, c'est là que tout se joue. Vraiment.
Pas dans 6 mois. Pas quand les tensions seront visibles.
Maintenant, quand la posture se construit,
quand les premières décisions s’impriment,
quand les équipes se positionnent.
On promeut un expert.
On l'appelle manager.
Et on s'étonne que ça tangue.
En France, la prise de poste managériale ressemble souvent à ça :
un titre, des félicitations, et débrouille-toi.
Alors les managers improvisent, tâtonnent, avancent seuls.
Avec une pression que personne ne voit vraiment.
Jusqu’à ce que ça craque.
Le programme 99 jours est conçu pour que ça ne craque pas.
Un accompagnement structuré, hybride et exigeant, pour que votre
manager démarre juste et tienne dans la durée.
L'onboarding de manager, le grand oublié
89%
des managers se disent mal préparés à leur prise de poste. Ils improvise. Parfois jusqu’à l’usure, la leur, ou celle de leur équipe.
La prise de poste : un moment à haut risque
50%
des départs sont liés à un mauvais management.
Pas à un mauvais recrutement.
À un mauvais accompagnement dans les premières semaines. (Gallup)
Le coût réel d'une prise de poste ratée
30 à 100 K€
Ces coûts « cachés » sont souvent oubliés, et pourtant à la fin la note est rude : turn-over précoce, tensions d’équipe, perte de performance.
Et c’est sans parler de l’impact humain.
(APEC)
Chamaan est née de cette réalité.
Pour arrêter de faire semblant.
Accompagner les managers aux moments où tout se joue :
la prise de poste, la pression, les choix difficiles.
Là où le collectif peut encore tenir.
Le programme signature Chamaan
99 JOURS
Le programme pour sécuriser vos prises de poste managériales
Un sas structuré. Un cadre clair. Un accompagnement qui rend le manager acteur et responsable de son propre développement.
Diagnostiquer avant d'agir
Échange préliminaire + auto-évaluation + tests ComColors et QE Pro. Le diagnostic cerne le contexte exact, les zones de vigilance et les ressources du manager. Résultat : un accompagnement sur mesure, calibré aux besoins réels du manager et de l’organisation.
Cadrer en tripartite
RH, N+1, manager : une rencontre courte et structurée pour aligner les attentes et poser les responsabilités de chacun.
Tout le monde connaît le contrat d’accompagnement, construit sur des règles et des objectifs clairs et explicites.
Accompagner sur le réel
6 à 8 séances de 3h sur 99 jours. Chaque séance part du terrain : une situation vécue, une décision à prendre, une dynamique à ajuster.
Coaching individuel + apports de formation ciblés. Tout est ancré dans le réel, actionnable immédiatement.
Ancrer et passer le relais
Séance de clôture en deux temps : avec le manager pour formaliser les acquis et poser les bases de la suite, puis avec le commanditaire pour restituer les avancées et transmettre les clés d’une dynamique managériale durable.
ce que ça change
Quand le manager démarre juste,
tout le reste suit.
Un manager bien accompagné dans sa prise de poste,
ça ne se voit pas dans un reporting. Ça se voit dans la posture. Dans les décisions qu’il prend. Dans les équipes qui restent.
+82%
de rétention des talents avec un onboarding managérial structuré. Des collaborateurs heureux = fidélisation
Brandon Hall Group
+70%
de productivité. Un manager opérationnel plus vite, c’est équipe engagée.
Gallup
x5,7
le retour sur investissement moyen d’un accompagnement coaching.
ICF / Haute École de Coaching
Pour le manager
→ Trouver sa juste place sans tâtonner
→ Poser un cadre clair avec son équipe dès le départ
→ Prendre des décisions avec plus de recul
→ Gagner en légitimité sans forcer la posture
→ Tenir dans la durée sans s’épuiser
Pour l'organisation
→ Réduire le risque humain dès la prise de poste
→ Protéger l’investissement recrutement
→ Des équipes plus stables et plus engagées
→ Une culture managériale qui se construit vraiment
→ Éviter les dégâts irréversibles sur l’équipe