Le programme signature · Prise de poste manager

Les 99 premiers jours d'un manager. C'est là que tout se joue.

Pas dans six mois. Pas quand les tensions seront visibles. Maintenant, quand la posture se construit, quand les premières décisions s'impriment, quand l'équipe se positionne.

99 jours
De la prise de poste à l'autonomie
6 à 8
Séances de 3 heures
3 acteurs
Manager, N+1 et RH
Julie Arrouet cadre la scène avec ses mains
Le constat

On promeut un expert. On l'appelle manager. Et on s'étonne que ça tangue.

En France, la prise de poste managériale ressemble souvent à ça : un titre, des félicitations, et débrouille-toi. Alors le manager improvise, tâtonne, avance seul. Jusqu'à ce que ça craque. 99 jours est conçu pour que ça ne craque pas.

82 %

Le mauvais profil, trop souvent

Des nominations de managers ne retiennent pas le bon profil. Raison de plus pour accompagner ceux qui prennent le poste.

Source : Gallup, Why Great Managers Are So Rare
1 sur 2

Un moment à haut risque

Un salarié sur deux a déjà quitté un emploi pour s'éloigner de son manager. Les premières semaines donnent le ton.

Source : Gallup, State of the American Manager, 2015
70 %

Le manager fait la différence

De l'écart d'engagement entre deux équipes s'explique par leur manager. C'est lui le premier levier.

Source : Gallup, State of the American Manager, 2015
Le déroulé

Un sas structuré. Un cadre clair. Quatre temps.

Un accompagnement hybride et exigeant, qui rend le manager acteur et responsable de son propre développement.

  1. 1 Avant le jour 1

    Diagnostiquer avant d'agir

    Échange préliminaire, auto-évaluation, tests ComColors et QE Pro. On cerne le contexte exact, les zones de vigilance et les ressources du manager.

  2. 2 Les premiers jours

    Cadrer en tripartite

    RH, N+1, manager : une rencontre courte pour aligner les attentes et poser les responsabilités. Chacun connaît le contrat d'accompagnement.

  3. 3 Pendant 99 jours

    Accompagner sur le réel

    6 à 8 séances de 3 heures. Chacune part du terrain : une situation vécue, une décision à prendre, une dynamique à ajuster.

  4. J99 La clôture

    Ancrer et passer le relais

    Avec le manager pour formaliser les acquis. Puis avec vous, pour restituer les avancées et transmettre les clés d'une dynamique durable.

Zoom

Une séance de 3 heures, deux temps

Pas de théorie déconnectée. Tout ce qui se travaille en séance est actionnable dès le lendemain.

Coaching individuelOn part de ce qui s'est passé sur le terrain. Le manager analyse, prend du recul, décide.
Apport de formation cibléUn outil ou un concept, choisi pour la situation du moment.
Julie Arrouet en séance de coaching avec un manager
Ce que ça change

Quand le manager démarre juste, tout le reste suit.

Ça ne se voit pas dans un reporting. Ça se voit dans la posture, dans les décisions prises, dans les équipes qui restent.

+82 %

de rétention des nouveaux arrivants avec une intégration structurée

Brandon Hall Group
+70 %

de productivité des nouveaux arrivants avec une intégration structurée

Brandon Hall Group
× 5,7

le retour sur investissement d'un coaching de dirigeants

Manchester Inc., 2001

Pour le manager

  • Trouver sa juste place sans tâtonner
  • Poser un cadre clair avec son équipe dès le départ
  • Prendre des décisions avec plus de recul
  • Gagner en légitimité sans forcer la posture
  • Tenir dans la durée sans s'épuiser

Pour l'organisation

  • Réduire le risque humain dès la prise de poste
  • Protéger l'investissement recrutement
  • Des équipes plus stables et plus engagées
  • Une culture managériale qui se construit vraiment
  • Éviter les dégâts irréversibles sur l'équipe
À qui s'adresse 99 jours

Ce programme n'est pas fait pour tout le monde.

Et c'est exactement pour ça qu'il fonctionne. Je travaille avec des organisations qui ont compris que le management n'est pas une conséquence naturelle de l'expertise. C'est un métier. Ça s'accompagne.

C'est pour vous si

  • Vous nommez ou recrutez un manager et voulez sécuriser ses premiers mois
  • Le N+1 est prêt à s'impliquer dans le cadrage
  • Vous voulez du sur mesure, pas un catalogue
  • Vous voyez le management comme un métier qui s'apprend

Ce n'est pas pour vous si

  • Vous cherchez à cocher la case onboarding sans y mettre les moyens
  • Vous voulez déléguer toute la responsabilité managériale à un prestataire
  • Vous attendez une transformation rapide et garantie sans vous impliquer
  • Vous souhaitez qu'on décide à la place du manager
Julie Arrouet, un doigt sur la bouche
En pratique

Simple à mettre en place.

Présentiel ou à distance

À Nantes et en Loire-Atlantique, ou en visio. Souvent un mix : en présentiel pour les moments clés, à distance pour la souplesse.

Finançable en partie

Le volet formation est finançable par votre OPCO, en partenariat avec CG Formation, certifié Qualiopi. Le coaching suit un financement distinct.

Le Repaire · espace client

Entre deux séances, le travail continue.

Chaque manager accompagné a son propre espace, sur ordinateur comme sur téléphone. Il y retrouve tout son parcours et revient en séance avec du vécu, pas juste des intentions.

  • Ses séances, synchronisées avec l'agenda
  • Ses ressources : fiches outils, vidéos, tests
  • Son carnet de bord : réussites, frictions, sujets à travailler
  • Ses documents : contrat, questionnaires, attestations
Le Repaire sur ordinateur : tableau de bord d'un manager accompagné
Le Repaire sur téléphone : mes séances
Questions fréquentes

Vous vous demandez sans doute…

À quel moment démarrer ?

Idéalement avant la prise de poste ou dans les tout premiers jours : c'est là que les bases se posent. Un démarrage en cours de poste reste possible, surtout si des tensions sont déjà là. Mieux vaut tard que jamais, mais mieux vaut tôt que tard.

Qui sont les parties prenantes ?

Le manager accompagné, son N+1 et le RH commanditaire. La tripartite de départ aligne les attentes. Le manager reste l'acteur central, les autres cadrent et suivent sans intervenir dans le processus.

Comment se passe le premier contact ?

Un premier échange pour comprendre votre contexte et voir si 99 jours est le bon levier, maintenant ou plus tard. Si c'est pertinent, un second rendez-vous pour construire une proposition. Gratuit et sans engagement.

Quelle différence avec une formation management classique ?

Une formation transmet des contenus à un groupe. 99 jours accompagne un manager précis, dans son contexte réel, sur ses situations concrètes. Pas une recette standard déroulée à quinze en salle.

Combien ça coûte ?

Sur devis, selon le contexte, le profil du manager et les objectifs fixés en tripartite.

Et aussi

99 jours est le point de départ. Pas la fin du chemin.

Rendez-vous exploratoire

Quel est votre enjeu managérial en ce moment ?

Un manager qui prend son poste dans trois semaines ? Une prise de poste qui a mal démarré ? Le premier échange est exploratoire et sans engagement. Une conversation posée, et souvent déjà éclairante.

Aucun créneau ne vous convient ? Écrivez-moi : julie@chamaan.fr. Réponse sous 24 h ouvrées.