Le Repaire
J'ai fait ce grand saut. Seule. Alors j'ai créé ce qui manquait.
Passer d'experte métier à manager d'équipe, du jour au lendemain, avec un titre, la pression qui va avec et un implicite bien connu : « débrouille-toi ».
On m'a félicitée. Peu accompagnée. J'ai improvisé. Jusqu'à comprendre que manager, c'est un vrai métier, et que ça s'apprend.
Chamaan est né de là. De l'envie de créer les accompagnements que j'aurais aimé trouver à ce moment-là. Des dispositifs qui parlent vrai, qui sécurisent sans enfermer, et qui font réellement bouger les lignes.
Experte un jour.
Manager le lendemain.
Sans repère.
Sans guide.
Je ne développe pas les managers à leur place.
Mon rôle : sécuriser le processus. Le leur : faire le chemin. Je crée des cadres clairs, sécurisés et exigeants pour leur permettre de réfléchir, décider et avancer en responsabilité. Formée dans une école accréditée ICF. Orientée responsabilisation, pas assistanat.
Ce que je ne fais pas
- Décider à la place du manager
- Lisser les aspérités
- Promettre des transformations en deux jours
- Vendre du coaching générique, calibré pour plaire à tout le monde
Ce que je fais
- Créer un espace où l'on peut réfléchir sans censure
- Permettre de décider sans injonction
- Construire une posture qui tient dans la durée
- Sans que le manager ait à se renier
Le bon outil. Au bon moment.
Chaque année, j'enrichis ma pratique. Pas pour empiler des méthodes. Pour choisir le bon outil, pour la bonne personne.
Coach professionnelle ICF
École accréditéeUn cadre éthique rigoureux. Une posture structurée, respectueuse des personnes et orientée responsabilisation.
Coaching d'équipe
SpécialitéTravailler les dynamiques collectives, la coopération et la posture managériale dans des contextes complexes.
Modèle ComColors
Formatrice certifiéeComprendre les fonctionnements individuels, ajuster la communication et gagner en efficacité relationnelle.
Intelligence émotionnelle
QE Pro certifiéeAccompagner la régulation émotionnelle, la prise de recul et la gestion des situations tendues.
Questiologie©
Maître praticienneLa question est le premier outil du coach. Elle conditionne la qualité des décisions et des ajustements managériaux.
Codéveloppement
Facilitatrice certifiéeCréer des espaces d'entraide structurés, responsabilisants et orientés passage à l'action.
Savoirs (presque) inutiles
mais souvent révélateurs
Le faux départ
Fac de philo. J'aimais les questions. Beaucoup. J'ai gardé l'esprit critique, et laissé les 4 h de transport pour Porte de Clignancourt.
Le premier vrai job
Vendeuse dans un magasin de chaussures. Naissance de mon addiction. Le terrain, le contact, la rigueur. Je faisais déjà du coaching, version vitrine.
La surprise
On me croit souvent très sûre de moi. En réalité, j'ai longtemps manqué de confiance. C'est sans doute pour ça que je travaille la justesse, pas les postures plaquées.
Ce que je ne supporte pas
Les certitudes. Si le manque de confiance bloque, le trop-plein aussi. Le doute, bien dosé, est souvent ce qui fait avancer.
Un écosystème pensé pour vos managers.
Chaque solution répond à un enjeu précis du parcours managérial. À activer séparément ou à combiner.
Le programme 99 jours
Sécuriser une prise de poste et poser les bases d'une posture solide.
Découvrir les 99 joursLes Ateliers du management
Des formats courts et concrets, sur une pratique précise et directement actionnable.
Découvrir les AteliersLa Cohorte
Du codéveloppement structuré, pour la coopération et la maturité collective.
Découvrir la CohorteEnvie qu'on fasse connaissance ?
Un temps pour comprendre vos enjeux, poser un cadre clair et voir si un accompagnement Chamaan peut faire sens.
30 minutes · Sans engagement · Confidentiel