Vos managers avancent seuls.
Et si on changeait ça ?
Codéveloppement professionnel — Nantes & France
Ils communiquent par Teams. Ils décident chacun dans leur coin.
Et pendant ce temps, la cohésion s’effrite, en silence.
La Cohorte crée une vraie communauté managériale.
Structurée. Exigeante. Qui dure.
Quand les managers se parlent vraiment,
tout le système respire.
tout le système respire.
Moins de tensions silencieuses. Plus de coopération. Des décisions plus justes. Et des managers qui restent.
+32%
de rétention des talents.
Quand les managers se sentent soutenus dans une communauté structurée
Source : Deloitte / Bersin – études sur les cultures d’apprentissage à fort impact
Ce que c'est vraiment
La Cohorte, c'est quoi exactement ?
Ce n’est ni une formation descendante. Ni un groupe de parole. Ni un espace de plainte.
C’est un processus structuré d’apprentissage entre pairs, fondé sur la pratique du codéveloppement professionnel. Animé par une facilitatrice formée. Dans un cadre sécurisé, exigeant et responsabilisant.
À chaque séance, un manager expose une situation réelle. Le groupe écoute, questionne, partage. Des pistes d’action concrètes émergent. Personne ne décide à la place de personne.
Le format
Comment fonctionne La Cohorte ?
Un cadre clair. Une exigence assumée. Une responsabilisation centrale.
6 à 8 managers par groupe
1 séance par mois
1/2 journée/séance
Présentiel ou distanciel
Cycle défini selon vos enjeux
Un manager expose
Une situation managériale réelle, difficile à résoudre seul. Il devient le « client » du groupe.
ÉCOUTE ET QUESTIONNE
Les autres managers deviennent « consultants ». Ils écoutent, questionnent, croisent leurs regards.
DES PISTES ÉMERGENT
Des actions concrètes, ancrées dans le réel. Pas des recettes. Des décisions que le manager prend lui-même.
LE GROUPE PERDURE
Toujours les mêmes personnes. La confiance se construit. La coopération s’installe pour de vrai, dans le groupe et au dela.
Ce que ça change concrètement
Pour le manager
→ Sortir de l’isolement sans exposer sa hiérarchie
→ Prendre du recul sur des situations qui bloquent
→ Renforcer leur posture et leur légitimité
→ Gagner en sérénité et en autonomie de décision
→ Se sentir soutenus, sans dépendre d’un supérieur
Pour l'organisation
→ Renforcer la coopération transversale entre managers
→ Fluidifier la communication et réduire les silences
→ Installer une culture managériale qui dure
→ Soutenir l’engagement et réduire le turn-over
→ Un levier de fidélisation mesurable
Cette solution est faites pour vous
ou pas
c'est fait pour vous si ...
✓ Vous voulez créer une vraie dynamique managériale dans la durée
✓ Vos managers avancent chacun dans leur coin et vous le sentez
✓ Vous cherchez un levier de fidélisation concret, pas une case à cocher
✓ Vous êtes prêts à investir dans un accompagnement structuré et exigeant
ce n'est pas fait pour vous si ...
✗ Vous cherchez une formation ponctuelle sans suivi dans le temps
✗ Vous attendez que quelqu’un décide à la place de vos managers
✗ Vous avez besoin d’une solution miracle rapide
✗ La responsabilisation de vos managers n’est pas un enjeu prioritaire
Et maintenant, on en parle ensemble ?
Quelque chose se joue côté management ?
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Les solutions chamaan
LA COHORTE EST UN LEVIER. PAS LE SEUL.
Selon les enjeux, d’autres dispositifs Chamaan peuvent prendre le relais, ou démarrer avant. Pour construire un accompagnement managérial cohérent, de bout en bout