Quel manager êtes-vous ? — Grille Blake & Mouton | CHAMAAN
CHAMAAN Coaching & Formation Managériale

Quel manager
êtes-vous vraiment ?

5 profils de managers, des forces à capitaliser, des angles morts à connaître. 5 minutes pour faire le portrait de votre style.

5 à 7 minutes 18 affirmations Positionnement précis sur la grille
Affirmations 1 à 6 sur 18

Pour chaque affirmation, indique dans quelle mesure elle te correspond, de 0 (jamais) à 5 (toujours). Réponds de façon spontanée et honnête : il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse.

Affirmations 1 à 6
1J’encourage mon équipe à participer aux décisions et je m’efforce de mettre en pratique leurs idées et suggestions.
JamaisToujours
2Rien n’est plus important qu’atteindre un objectif ou accomplir une tâche.
JamaisToujours
3Je surveille attentivement les délais pour m’assurer que les projets sont livrés à temps.
JamaisToujours
4J’apprécie former et accompagner mes collaborateurs sur de nouvelles tâches ou procédures.
JamaisToujours
5Plus une tâche est complexe et stimulante, plus elle me motive.
JamaisToujours
6J’encourage mes collaborateurs à faire preuve de créativité et d’initiative dans leur travail.
JamaisToujours
Merci de répondre à toutes les affirmations avant de continuer.
Affirmations 7 à 12
7Lorsque je conduis un projet complexe, je veille à ce que chaque détail soit traité correctement.
JamaisToujours
8Je parviens facilement à mener plusieurs projets complexes en parallèle.
JamaisToujours
9Je lis des ouvrages ou articles sur le développement des personnes et les dynamiques d’équipe, et j’en applique les enseignements.
JamaisToujours
10Quand je dois corriger des erreurs dans l’équipe, je me concentre sur les faits et les solutions, sans me laisser freiner par la crainte de froisser les relations.
JamaisToujours
11Je planifie et gère mon temps avec beaucoup d’efficacité.
JamaisToujours
12J’apprécie prendre le temps d’expliquer les subtilités d’un projet à mes collaborateurs pour qu’ils comprennent vraiment les enjeux.
JamaisToujours
Merci de répondre à toutes les affirmations avant de continuer.
Affirmations 13 à 18
13Structurer un projet en étapes claires et gérables est une habitude naturelle chez moi.
JamaisToujours
14Pour moi, rien n’est plus essentiel que de construire une équipe soudée où chacun peut s’appuyer sur les autres.
JamaisToujours
15Je consacre du temps à analyser les problèmes en profondeur pour identifier leurs causes réelles avant d’agir.
JamaisToujours
16Je fais attention aux besoins individuels et aux limites de chacun dans mon équipe.
JamaisToujours
17Accompagner individuellement mes collaborateurs dans leur progression est quelque chose qui me tient vraiment à cœur.
JamaisToujours
18Je lis des publications professionnelles liées à mon secteur et j’intègre activement les nouvelles méthodes dans ma pratique.
JamaisToujours
Merci de répondre à toutes les affirmations avant de continuer.
Votre profil managérial Blake & Mouton
Vos scores sur les deux axes
Orientation Personnes—
Écoute, développement, cohésion, bien-être de l’équipe
Orientation Production—
Résultats, efficacité, délais, organisation, objectifs
Votre position sur la grille
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Production Personnes 1.1 Laisser-faire 9.1 Autoritaire 1.9 Social 5.5 Intermédiaire 9.9 Intégrateur
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Portrait de votre style
Vos forces

Points de vigilance

Axes de progression

En coaching

Note méthodologique. Ce questionnaire est un outil d’auto-évaluation : il mesure votre perception de vous-même, qui peut différer de celle de vos collaborateurs. Certains managers jonglent avec plusieurs styles selon les contextes. Le coaching permet d’aller au-delà de l’archétype et de travailler votre flexibilité managériale réelle.

Envie d’aller plus loin ?

Un accompagnement individuel permet de travailler en profondeur votre posture de manager, développer votre flexibilité et renforcer votre impact sur votre équipe.